In Entwicklungsländern gehen jeden Tag etwa 45 Millionen Kubikmeter Wasser verloren, und der wirtschaftliche Wertverlust jedes Jahr übersteigt 3 Milliarden US-Dollar.
Untersuchungen der Weltbank haben ergeben, dass die Welt jährlich schätzungsweise 32 Milliarden Kubikmeter physikalisches Wasser verliert, von denen die Hälfte in Entwicklungsländern anfällt. Das Wasserversorgungsunternehmen verursacht enorme finanzielle Kosten bei der Wasseraufbereitung und dem Pumpprozess und kann nur zusehen, wie das Wasser zurück in den Boden sickert und die Einnahmen aus dem Wasser verliert, die verkauft werden könnten. Wenn die Wasserverluste in Entwicklungsländern halbiert werden, kann das eingesparte Wasser ausreichen, um etwa 90 Millionen Menschen zu versorgen.
Wir bezeichnen diese Art von Wasser als Non-Revenue-Wasser oder Wasser, das nach der Gewinnung verloren geht oder dessen Bestimmung unbekannt ist.
Ein besseres Management von nicht eingenommenem Wasser und der Schutz wertvoller Wasserressourcen sind immer wichtiger geworden. Das Wassermanagement ohne Einnahmen ermöglicht es Versorgungsunternehmen, Dienstleistungen zu erweitern und zu verbessern, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern, Städte attraktiver zu machen, die Klimaresistenz zu erhöhen und den Energieverbrauch zu senken.
In wasserarmen Umgebungen kann gemeinnütziges Wassermanagement im Vergleich zu einer steigenden Wasserversorgung oft eine hervorragende Kosteneffizienz bringen. Gleichzeitig können die Einnahmen aus dem eingesparten Wasser das Ergebnis der Dienstleister verbessern und die Reduzierung der Wasserentnahme kann die Widerstandsfähigkeit von Städten erhöhen.
Die Reduzierung des Nutzens von Wasser ohne Einnahmen ist jedoch noch nicht die treibende Kraft bei der Lösung der lokalen Herausforderungen in Entwicklungsländern. Trotz der verschiedenen Vorteile und der jahrzehntelangen Schulung und Interessenvertretung durch internationale Organisationen und Branchenorganisationen wird der Reduzierung von Wasserverlusten in diesen Versorgungsunternehmen, die am meisten profitieren, immer noch wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Was ist der Grund für diese Situation?
Die Gründe für den fehlenden Fortschritt im Versorgungssektor sind unter anderem schwache Kapazitäten, fehlende Anreize, mangelnde Finanzdisziplin und im Vergleich zum Bau neuer Kläranlagen unzureichender Aufwand, Leckagen zu finden und zu reparieren. Diese Faktoren schaffen eine leblose Atmosphäre. Derzeit weckt der Druck durch Klimawandel, Wasserknappheit und steigende Verbrauchererwartungen diese Atmosphäre allmählich.
Die Weltbank nahm an den Aktivitäten der Weltwasserwoche 2016 teil. Im Rahmen der Stockholmer Weltwasserwoche 2016 veranstaltete die Weltbank in Zusammenarbeit mit der Interamerikanischen Entwicklungsbank und der Internationalen Wasservereinigung ein Seminar, um die politischen, finanziellen, technischen und technischen Aspekte dieses wenig genutzten, aber weitreichenden Aufgabe zu erreichen. Marktbeschränkungen. Das Seminar fand in Form von Fallstudien statt, um zu diskutieren, wie Beschränkungen überwunden werden können, und führte ein Brainstorming mit Wasserressourcenexperten durch, um eine globale Initiative zur Förderung des gemeinnützigen Wassermanagements zu untersuchen.
Das Seminar und die formellere Partnerschaft mit der International Water Association sind Teil eines umfassenderen Plans der Global Practices der Wasserindustrie der Weltbank &, um beim Aufbau nachhaltiger städtischer Versorgungsunternehmen zu helfen. Dieser Plan wird durch öffentliche und private Infrastrukturberatungsfonds finanziert und konzentriert sich darauf, wie der Einsatz von leistungsbasierten Vertragsmechanismen (PBC) verstärkt werden kann, um das Problem der hohen Leckage zu lösen.
Mit Hilfe des PBC-Modells können Stadtwerke die ihnen fehlenden Fähigkeiten und Ausrüstungen erhalten; Gleichzeitig können mit Hilfe eines ergebnisorientierten Vergütungsmechanismus Leistungsanreize erhöht und das Ausfallrisiko des Auftragnehmers reduziert werden. Ein von der Weltbank finanziertes Projekt in Ho-Chi-Minh-Stadt hat das PBC-Modell für gemeinnütziges Wassermanagement in einigen Gebieten der Stadt übernommen und die Hälfte des zuvor verlorenen und ausgetretenen Wassers eingespart, das sind 100.000 Kubikmeter pro Tag (genug, um die Wasserverbrauch von 500.000 Menschen) verlangen). Diese bemerkenswerte Leistung hat einen neuen Maßstab für das PBC-Modell des Wassermanagements ohne Einnahmen gesetzt!
Wenn sich das PBC-Konzept als effektiv erwiesen hat, besteht die Herausforderung derzeit darin, den Vorbereitungs- und Vergabeprozess für Wasser-PBC-Projekte ohne Einnahmen zu rationalisieren und zu vereinfachen. Die Weltbank arbeitete mit der International Water Association und der Interamerikanischen Entwicklungsbank zusammen, um sich gemeinsam für die Reduzierung von Wasser ohne Einnahmen einzusetzen und einen dynamischeren Markt auf nationaler und internationaler Ebene zu schaffen. Wir haben mit mehreren potenziellen Kunden in verschiedenen Regionen zusammengearbeitet, um umsatzlose Wasser-PBC-Verträge als Teil des Leistungs- und Nachhaltigkeitsverbesserungsplans des Energieversorgers einzuführen.